現(xiàn)如今，伴隨著全球經(jīng)濟一體化以及市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，其制造企業(yè)生產(chǎn)管理的難度越來越大，客戶的交期要求越來越短，業(yè)務(wù)訂單變更和緊急插單更是頻繁。為了有效解決這一問題，目前比較有效的方法是通過ERP系統(tǒng)來構(gòu)建精益供應(yīng)鏈。那么我們?nèi)绾瓮ㄟ^ERP系統(tǒng)來構(gòu)建精益供應(yīng)鏈呢?下面藍(lán)靈通erp小編為您介紹：通過ERP系統(tǒng)來構(gòu)建精益供應(yīng)鏈的方法：

1、縮短交貨期：

通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行減少頻繁出入庫，會使我們更加接近客戶的需求，這會使對客戶需求預(yù)測依賴程度的降低，從而增加了靈活性，并降低了“生產(chǎn)過?！钡睦速M(牛鞭效應(yīng))。

2、控制需求預(yù)測過程：

ERP系統(tǒng)的需求預(yù)測越精確，就越有可能提供滿足市場需求的產(chǎn)品。反之，在不準(zhǔn)確的需求預(yù)測基礎(chǔ)上實施精益供應(yīng)鏈就好像在沙地上蓋房子。因此，如果能夠提高ERP系統(tǒng)需求預(yù)測的準(zhǔn)確度，就可降低庫存，同時提高客戶服務(wù)水平。

3、消除供應(yīng)鏈上的浪費：

ERP系統(tǒng)可以將那些復(fù)雜的，額外的和不必要的步驟流程進(jìn)行簡化，對于不必要的庫存產(chǎn)品和內(nèi)部的短駁運輸進(jìn)行優(yōu)化，減少那些不具活性的非常用原料。梳理那些不能為供應(yīng)鏈提供增值的包裝、容器和不能滿載的物流運輸。

4、將ERP系統(tǒng)推廣到供應(yīng)商：

建立一個供應(yīng)商門戶系統(tǒng)，這樣供應(yīng)商和其他供應(yīng)商可查看制造商生產(chǎn)計劃，并相應(yīng)地制定他們自己的生產(chǎn)計劃。因此，我們通過將ERP系統(tǒng)推廣到供應(yīng)商，這可以省略了大量的人工和管理工作，并消除了所有的人工干擾和管理延遲。

綜上所述，就是通過ERP系統(tǒng)來構(gòu)建精益供應(yīng)鏈的方法。對于制造企業(yè)而言，任何業(yè)務(wù)活動都是相互關(guān)聯(lián)的。為了取得切實的改進(jìn)，企業(yè)必須從全局角度看待問題。ERP系統(tǒng)的精益供應(yīng)鏈改進(jìn)措施的實施需要來自企業(yè)高層的參與，以合理平衡生產(chǎn)效率和客戶響應(yīng)度。